Innsikt
I Burson-Marsteller har vi en analytisk tilnærming til kommunikasjonsfaget. Vi kaller det Faktabasert kommunikasjon. I tillegg til erfaring og kunnskap skal vår rådgivning alltid være basert på dokumenterbare fakta, fremskaffet gjennom grundige undersøkelser og analyser.
Vi er overbevist om at vi med denne tilnærmingen også får mer kreative og fruktbare prosesser fordi fakta og innsikt åpner for muligheter som strategisk tenkning alene ikke kan frembringe. Og prosessene blir mer kostnadseffektive fordi kommunikasjonskronene brukes på tiltak og budskap som har rot i virkeligheten.
Faktabasert kommunikasjon sikrer dessuten at effekten av kommunikasjonstiltakene overvåkes og vurderes underveis – som igjen gir oss mulighet til å gjøre endringer, om det skulle være nødvendig, for å oppnå optimale resultater.
- Slutt på gjettingen: Alle kommunikasjonsstrategier baseres på fakta, ikke på spekulasjoner og synsing.
- Mer valuta for pengene: Kundene investerer i tiltak og budskap som gir resultater.
- Målbar suksess: Ved å gjøre benchmarking-analyser før oppstart av kommunikasjonsprosjektet og resultatmålinger etterpå, kan kundene få dokumentert om investeringen har betalt seg.
- Dynamiske strategier: Målingene før, under og etter prosjektet gir mulighet for tilpasninger underveis, basert på ny informasjon.
- Helhetlig kommunikasjon: Faktabasert kommunikasjon representerer en helhetlig tilnærming til kommunikasjon. Metoden sikrer grundig bruk av data og introduksjon av vitenskapelige verktøy i prosessen der det kan være nyttig.
- Dokumentert verdi: Gjennom faktabasert kommunikasjon får kommunikasjonsutøvere målt effekten av PR-arbeidet og dermed verdifull dokumentasjon som de kan dele med sin organisasjon.
I tillegg til kunde- og prosjektspesifikke analyser, utfører Burson-Marsteller egne undersøkelser innenfor våre fagområder.
Her følger noen av de siste studiene Burson-Marsteller har gjennomført:
Norske ledere blant de dårligste i Europa til å håndtere endringer internt i organisasjonen
Ni av ti norske virksomheter har gjennomgått minst én stor strategisk omstrukturering i løpet av de siste fem årene. Ytterligere endringer er forventet de neste to årene, og virksomhetene må forberede sine ansatte på videre omveltninger. Men utfordringen er at vi ikke er i stand til å håndtere disse endringene på en tilfredsstillende måte.
Det viser en studie som Burson-Marsteller har fått gjennomført blant nærmere 500 europeiske ledere i HR- og kommunikasjon. Norge er blant de dårligste i klassen. Kun tre prosent av de norske respondentene svarer at de har taklet sine endringer på en svært effektiv måte. I snitt mener hver femte leder i Europa å ha håndtert sine endringer svært effektivt.
Her ser du hele rapporten:
Se også vår Purpose & Purpose-studie:
Søk i denne nettsiden
Mer B-M Talk
Burson-Marsteller er ikke ansvarlig for eksterne lenker. Innhold i B-M Talk sine tilknyttede nettsider er utelukkende fremskaffet av nettsidens eier.
(B-M Talk blir automatisk oppdatert, én gang i timen, 24 timer i døgnet)
